Есть ли еще какие-то барьеры, которые пока мешают предприятиям постсоветского пространства использовать новые технологии и привлекать грамотных специалистов по управлению рисками?

Иногда что-то не делать так же важно, как и делать. Некоторые компании хотят перенимать новые технологии, но при этом не прилагают усилия для их правильного внедрения. К примеру, для проведения таких сессий, как HAZOP, нужны не только компетентные люди в аудитории, но и соответствующий рабочий базис. Например, нельзя проводить исследования подобного уровня, не имея актуальных детальных технологических схем. Без них я как без рук: технологические схемы рассказывают о жизни производственных объектов, как они живут и какое у них самочувствие. Мне не нужно бегать без конца на объект во время мозгового штурма, чтобы посмотреть, есть ли на сепараторе предохранительный клапан,— весь завод у меня на бумаге. Необходимо модернизировать не только процессы, но и отношение к ним. Нельзя перенимать процесс неправильно, думая только о модных тенденциях,— это все равно что перенимать рецепты «Макдональдс», а выпускать KFC.

Вы много лет работали в разных странах (США, Англия, Канада, ОАЭ, Катар, Бельгия, Шотландия, Таиланд, Малайзия и другие азиатские страны, Казахстан), являетесь фасилитатором по методу HAZOP, HAZID, MEC, LOPA, SSFA, SIL и другим методам, признанным во всем мире, а начинали использовать этот процесс еще в 90-е... Можете подсказать, как не попасть в ловушку к дилетантам, позиционирующим себя профессиональными экспертами, и по каким критериям/ тестам есть возможность еще до начала сотрудничества выявить псевдоспециалиста?

В Нью-Йорке на Уолл-стрит очень много брокерских компаний, которые советуют богатым людям, как стать еще богаче. Мне всегда хочется спросить: «Что же вы такие бедные, если знаете, как стать богатыми?»

Моя работа требует не только знания, но и колоссального опыта. Я управляю не только межнациональными командами, говорящими на разных языках, но и междисциплинарными, в направлениях: технология, механика, АСУТП, химия, инжиниринг и т.д. Этих людей не обманешь, они «отсканируют» некомпетентность и отсутствие опыта в доли секунды. Подобные команды формируются для грамотного и эффективного исследования производственных рисков. Если сделать ошибки во время анализа, они могут просочиться в эксплуатацию, и тогда есть вероятность гибели людей. Как дилетант может проводить интеллектуальные мозговые штурмы такого уровня, когда жизнь людей поставлена на карту? Необходимо приглашать специалиста, имеющего отзывы с других мест работы, а также подтверждение того, что он самостоятельно проводил большое количество анализов рисков на реальных про- изводственных объектах с реальными командами специалистов, прежде чем начал позиционировать себя экспертом.

Пока профессионалов мало, деньги зарабатывают люди, прошедшие подготовку на сомнительных вебинарах или просто написавшие на визитке слово «эксперт»... Считаю, что каждый человек должен быть на своем месте. Я говорю о меритократии — вы либо компетентны, либо нет. В своей работе я беспристрастна. Быть кем угодно и делать что угодно только потому, что платят — это точно не про меня.

В свое время вы были единственной женщиной-руководителем, которая подчинялась напрямую управляющему производства в крупной иностранной компании. Что помогло тогда выстоять среди опытных мужчин-коллег и доказать профессионализм и экспертность?

Помогло уважение моих коллег-мужчин, руководителей служб эксплуатации производства, очень одаренных и талантливых ребят. Я благодарна им до сих пор за поддержку, понимание и признание меня как достойного партнера, кто наравне с ними руководил, оптимизировал и обеспечивал безопасность техно- логических процессов.

Гульнара, если не секрет, как обстоят дела с вашими личными целями сегодня? И не снижает ли мотивацию дости- жение успеха? Что всегда помогает идти вперед?

Когда я реализовываю свои цели, они порождают новые — идет бесконечный процесс. Я открыла собственную компанию много лет назад, это была одна из моих целей. Если целей несколько, необходимо их приоритизировать и внедрять по одной, сосредоточившись на качестве.

Получив достаточно опыта, я помогаю другим использовать эффективные инструменты, которые выводят компании на более высокий уровень производственной безопасности. Я вижу, что моя работа доставляет большое удовольствие и получает признание по всему миру. Это подстегивает меня быть еще более полезной для своих клиентов и выступать в роли технического ресурса.

Какой мужчина должен быть рядом с успешной женщиной?

Каждый человек имеет свои ценности жизни. Мы или принимаем человека таким, какой он есть, или не имеем с ним отношений. Пробовать изменить кого-то и сделать своим «клоном» — невозможно.

Если в любой жизненной ситуации пара может конструктивно общаться, садясь за стол переговоров,— это уже половина успеха. В моей жизни именно так и происходит. Правда, понадобилось время, чтобы понять и осознать, что такое межличностные отношения. Здесь нужен эмоциональный интеллект. Кто сказал, что ваше мнение единственно правильное?

Гульнара, как бы вы могли описать свою формулу счастья?

Для меня счастье — не пьедестал, который нужно достигать. Счастье — это состояние души, оно не передается воздушно-капельным путем. Состояние души напрямую зависит от наших мыслей. Я научилась приводить в порядок свои мысли, убирать лишний мусор из головы и сосредотачиваться только на важном и здоровом. Если в голове человека ментальный беспорядок, он не сможет определить, что для него хорошо, а что плохо.

С течением времени я поняла: мы сами управляем своей формулой счастья. Мы расстраиваемся, когда люди вокруг нас расстраивают, радуемся, когда нас радуют. А где мы сами в этом круговороте? Я научилась перестать хотеть нравиться всем, это нездоровое желание. Не думаю, что могла бы достичь таких успехов, если бы постоянно беспокоилась о том, кто и что подумает обо мне. Мы все разные, этим, наверное, и интересен мир. Как сказал Омар Хайам:

В одно окно смотрели двое.

Один увидел дождь и грязь.

Другой — листвы зеленой вязь, весну и небо голубое.

В одно окно смотрели двое.

Сайт: hazop-expert.ru